産業医の「遺言」
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産業医の「遺言」
働き過ぎによる精神障害 (大半がうつ病)」が労働者をおそっています。
総合電機トップの日立製作所では、あまりの多発ぶりに同社の産業医が「目立病＝目立シンドローム」と
名づけて警告したほどです。２００６年４月、同社のある事業部で聞かれた部長会議。ここで報告された
０５年の病気による１カ月以上休職者の全社状況は、きわめて深刻なものでした。
「前年と比べ大幅に悪化し、過去最悪の水準」「とりわけ、精神障害による休職者の増加に歯止めがかからない」
「過去最悪」「歯止めがかからない」。これほどの危機感があるからには、抜本的なメンタルヘルス(心の健康)
対策をとってもいいはずです。が、その内容はお粗末としかいいようがないものとなっています。
悪化が目立つシステム関係の事業部では「構内一周ウオーキング・縄跳び」をあげています。メンタルヘルス知識
の普及や復職者への援助などもありますが、肝心の「働き過ぎ」を是正する方策は見当たりません。
３倍近い病休者
この事業部は、社員の健康状態が悪化の一途をたどっています。昨年後半以降、病気休職者の割合は倍加し、１％を
超えました。その７〜８割が精神疾患で、大半が３０代です。休職者に合まれない、休みがちな人や制限勤務の
人も少なくないため、通常勤務ができない人はもっと多いのが現状です。
厚生労働省の委託研究によると、１０００人以上の事業場での病気休業者の割合は平均０．３７％。これによる
日本企業全体(中小企業合む) の経済損失は、１兆円にのぼると試算しています。「１％」はその３倍近い深刻な数値です。
「目立病」の名づけ親である産業医が今年３月の定年退職を前に、社内雑誌に「産業医の『遺言』」というコラムを書
いています。ここで示している予防策は、ウオーキングや縄跳びなどの会社のお粗末対策とはまるで違うものです。
限界まで働くな。
それによると。
�仝続Δ泙覇�かない。
��働き方はリズムと緩急を交えて、のべつ幕なしには働かない。
�Ｅ敍�のどちらか(なるべく両方)は休む。
�せ超箸�(月)六十時間以内なら持久力回復可能、八十時間で疲労が蓄積し、百時間以上は目立病になる。
�ゼ�分の心身の健康状態をセルフコントロールする。(部長がいうから徹夜する等は駄目)。��残業時間は正しく申告し、長時間残業者検診を受ける。
�Ь緜垢班�下は相互理解を深め尊重しあう。
��働き過ぎへの抵抗力は個々人によりさまざま。
「目立病」の背景に、どれだけ過酷な長時間・過密労働があるかをうかがわせる指摘です。
同社の男性社員は訴えます。２００１年以降の大リストラで入手不足となり、職場にはさまざまな問題があられてきたが、
いよいよ限界になっている。成果主義賃金制度と裁量労働制の導入がその要因です。」次回よりその要因に迫ります。
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